在“双碳”总目标指导下，我国正加快构建以新能源为主的新型电力系统，在新型系统中，随着市场化用户不断激增，售电公司未来发展重点应该更倾向于综合服务。

       目前，大多数售电公司还在依赖传统的运营方式，存在高度依赖价差，盈利模式单一；专业力量薄弱，企业风险管控能力明显不足等问题。若想突破传统运营方式的僵局，更好地为用户提供电力综合服务+电力销售，售电公司应做出如下改变：

        一是做精售电业务  把握市场经济本质+电力的特殊属性+互联网思维和科技，提升运营效率，实现多方价值：优化交易策略、零售策略，为用户提供多元化、个性化和套餐式电价服务，帮助电力用户提高抗风险能力；积极发展培育售电代理，触达中小电力用户。

        二是积极拓展增值服务  从卖电发展到提供服务，做强综合能源服务。根据用户需求提供多种增值服务，例如，分布式能源开发和利用、节能改造、能源管理和运维服务、电力市场辅助服务等多元化服务。

        售电公司是电力市场化直接参与者，是服务电力用户的前沿。基于数据智能，充分了解用户形式多样的能源需求，有针对性地为用户定制创新的综合能源解决方案，实现用户的节能减排和降本增效。同时，也可进一步延伸拓展金融衍生业务，满足用户在电力使用过程中产生的相关金融服务需求，如碳交易、绿证交易等。